第三方物流與核心能力
核心能力理論認為?企業(yè)是由不同的能力組成的集合體。沒有兩個企業(yè)是相同的，因 為兩個企業(yè)是相同的，獲取同樣的資源和技能，這些資源和能力決定了企業(yè)運作 的效丨效益.而且不是?所有的能力都成為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，只有核心能力才是企業(yè)成功的關鍵要素，

核心能力理論對外包的解析如圖2. 6所示?？蓪⑵髽I(yè)的活動分為I ①企業(yè)核心活動（所街和企業(yè)生存相關的必需活動）；

核心附近的活動（ It接和核心活動聯(lián)系 ③遠離核心的活動（支持活動）。
企業(yè)核心能力的形成與積累具有路徑依賴性，和企業(yè)業(yè)務活動的經(jīng)歷有關，在企 業(yè)約銬活動多元化的情況下，其業(yè)務活動也是多種多樣的，其能力的積累也是多方面的。 伹丨丨于仟何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務領域都獲得競爭優(yōu) 勢?行的企業(yè)餌有核心技術能力、核心制造能力，卻不具備核心營銷能力、核心組織協(xié)調管 理能力或核心戰(zhàn)略贊賴的能力等。在快速多變的市場競爭中，單個企業(yè)依靠自己的資源 和能力進行肉我則幣的速度很難趕上市場變化的速度。如果企業(yè)突出其核心業(yè)務，經(jīng)營 活動fw繞核心業(yè)務，那么其能力的積累將主要體現(xiàn)在核心能力上。越遠離企業(yè)核心活動 的業(yè)務，越容ii成為外包的對象。外包的供應商是所有可能的外包提供者，譬如專業(yè)的第 {方公聞。

WM,依據(jù)核心能力理論，企業(yè)在經(jīng)濟組織中，只有當物流資源可用于多種用途，是企 業(yè)所風行的稀缺的、難以模仿的、有價值的、可延展的核心能力，而且物流資源在公司范圍 能夠得到保持，才不應該外包，而應該自己運作。如果物流不是企業(yè)的核心能力，且企業(yè) 的物流資源M能力難以滿足企業(yè)自身的需求與顧客需求,企業(yè)就應該實施物流外包，將物 流交饗第i方物流企業(yè)運作^

此外?核心能力理論分析，正是由于企業(yè)的能力有限和企業(yè)之間的能力異質，才導 致r第n物流的產生及jt ii %戶之間物流戰(zhàn)略伙伴關系的建立。對非物流企業(yè)來說， 物流能力汴汴+構成it核心能力《們對物流企業(yè)而言，其核心能力必定與物流能力有關〃 這樣，物流企處~把物流介收相比，作物流方面就有了比較優(yōu)勢。為形成更大的合力，聚合被此的核心能力，就促使雙方建立物流戰(zhàn)略伙伴關系，由非物流企業(yè)把物流業(yè)務分化$ 來，外包給物淹企業(yè)*專注于自己的核心業(yè)務?突出自身的主營廣物流企業(yè)按照非物流企 盞的要求定劁物流服務，在物淹相關領域發(fā)展自己的核心業(yè)務。

第三方物淹誕生后，物流企業(yè)與非物流企業(yè)的經(jīng)營活動分別集中于自己的核心業(yè)務， 有助于各自核心能力的積累、鞏固和發(fā)展，進而有助于各自保持長期競爭優(yōu)勢。

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