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發(fā)布時間:2017-04-21 09:02:08

大量實踐證明,第三方物流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)既可滿足復雜多變的物流服務(wù)荽求,同時又促 進了第三方物流的蓬勃發(fā)展,從而推進經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。利用第三方物流服務(wù),企業(yè)可獲得如下的利益: ^

①高效的供應(yīng)鏈體系;

②較低的資金投入或是無須物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

③降低企業(yè)物流成本、存貨成本,提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金回籠率;

④較高的資本回報率;

⑤有利于開拓國際業(yè)務(wù);

⑥為顧客提供更多的增值服務(wù);

⑦及時獲得市場信息并有利于新產(chǎn)品的適時推出。

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然而,與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)外包一樣,由于合作雙方在企業(yè)管理理念、企業(yè)文化等方面 的差異,以及委托一代理關(guān)系中信息不對稱和信息不完全等因素的存在,第三方物流服務(wù) 也存在一定的風險。這里所述的風險是屬于商業(yè)范疇之內(nèi)的概念,指一個事件或一個行 動對一個組織實現(xiàn)其商業(yè)目標或成功實施其戰(zhàn)略的能力產(chǎn)生的負面影響。正確認識和評 估第三方物流服務(wù)風險,加強對第三方物流的風險管理是保證企業(yè)第三方物流服務(wù)能長 期、高效、成功實施的關(guān)鍵。

因此有必要對第三方物流服務(wù)中的風險管理問題進行較深入研究。首先根據(jù)委托代1 理理論探討了第三方物流服務(wù)對策與委托實現(xiàn)的理論模型;其次分析了第三方物流服務(wù)’ 中的風險來源、表現(xiàn)形式;最后提出了相應(yīng)的風險防范對策以及如何處理第三方物流服; 務(wù)的糾紛。

第三方物流服務(wù)實現(xiàn)理論模型 、

物流服務(wù)購買方(即客戶企業(yè),如生產(chǎn)廠家等)與物流服務(wù)供應(yīng)方(即第三方物流服務(wù)3 企業(yè))的第三方物流服務(wù)可視為一種典型的針對企業(yè)物流業(yè)務(wù)的委托一代理關(guān)系,客戶企】 業(yè)是委托方,第三方物流服務(wù)企業(yè)是代理方。當客戶企業(yè)探知到自身的物流管理需求時,; 首先會進行“自營一外包,,的決策分析,如果需要外包,委托其他企業(yè)代理自身物流業(yè)務(wù)管t 理(全部或一部分)時,就必須根據(jù)合作伙伴的信譽、業(yè)績等條件,選擇一個或幾個第三方P 物流服務(wù)企業(yè)承擔代理活動,并在一定的合作對策理論、戰(zhàn)略合作理論、協(xié)商機制的指導’ 下,與第三方物流服務(wù)企業(yè)進行協(xié)商,在法律約束條件下,制定出有利于委托一代理各方 利益的合同模型,再考慮設(shè)定相應(yīng)的激勵條件,達成正式的委托一代理關(guān)系,將業(yè)務(wù)委托給該企業(yè)來完成。在合同的執(zhí)行過程(也就是企業(yè)委托一代理關(guān)系的實現(xiàn)過程)中,會遇 到許多在制定委托一代理決策時所預(yù)想不到的實際問題,包括逆向選擇、敗德行為、信任 危機、緊急例外情況等,物流合作各方必須在一定的協(xié)商機制的指導下,通過協(xié)商解決好 沖突和利潤分配等問題。為此,必須建立起一定的物流運行績效評價機制、預(yù)警一應(yīng)急機 制、風險防范機制、激勵一約束機制等,以更好地控制合同履行過程,更有效地實現(xiàn)客戶企 業(yè)與第三方物流企業(yè)之間的委托一代理關(guān)系。這就是企業(yè)第三方物流管理實施的基本過 程,也是客戶企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作與委托實現(xiàn)的基本過程。

第三方物流管理的本質(zhì)是強調(diào)物流供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作,強調(diào)客戶企業(yè)集中資源 發(fā)展其核心業(yè)務(wù)和核心競爭力,而將非核心的物流業(yè)務(wù)通過外包等與專業(yè)的物流企業(yè)協(xié) 作的形完成。為實現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標,在規(guī)劃物流供應(yīng)鏈管理各方的‘ 合作行為時,必須從整個供應(yīng)鏈合作最優(yōu)的角度出發(fā),實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化,而不僅 僅是各單個企業(yè)目標的最優(yōu)。根據(jù)這個特征,可以建立物流服務(wù)供應(yīng)鏈全局最優(yōu)的評價 自標模型。

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