第系方物流項目管理是指第三方物流項目管理者為了實現(xiàn)其目標，按照客觀規(guī)律的 要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對第三方物流項目發(fā)展周期中的各階段工作進 行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項活動的總稱。

第三方物流項目管理概念的要點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
管理的客體
管理的客體是第三方物流項目發(fā)展周期中的全部工作。
管理的主體
管理的主體是第三方物流項目管理者，他負責對第三方物流項目發(fā)展周期全過程的管理。 管理的目的
目的是實現(xiàn)第三方物流項目目標。管理的性質(zhì)和功能決定了管理本身不是目 的，而是實現(xiàn)一定目的的手段。第三方物流項目管理的目標是：在有限的資源條件下，保 證第三方物流項目的時間、質(zhì)量、成本達到最優(yōu)化。

管理的職能
管理的職能是計劃、組織、控制、溝通和激勵。離開這些職能，項目的運轉是不可能的，管理的目標亦無法實現(xiàn)。
管理的依據(jù)

管理的依據(jù)是項目的客觀規(guī)律。管理是人的主觀行為，而主觀行為必然要受到客觀 規(guī)律的制約。要實現(xiàn)管理目標，達到預期效果，就必須尊重第三方物流項目運行的客觀規(guī) 律。第三方物流項I管理的操作規(guī)程如圖5.1所佘二二
質(zhì) 量 圖-5.1第三方物流項目管理
5.1.2第三方物流項目管理工作過程

第三方物流項目的實現(xiàn)過程是由一系列項目階段或工作過程構成的，工作過程是產(chǎn) 生某種結果的活動序列。任何第三方物流項目都可以劃分為多個不同的工作過程，它們 都需要有一個相對應的項目管理過程。I般認為，第三方物流項目管理的過程由如下5 個基本工作過程組成啟動工作過程

定義一個第二方物流項目或階段的工作與活動，決策其起始與否，并決定是否有意向 后推進的過程。這是由一系列決策性的第三方物流項目管理工作與活動所構成的項目管 理工作過程。 喪秘嫌如“瓛秘飯

計劃工作過程、擬定、編制并改進」個第三方物流項目或項目工作階段的目標―工作計劃方案、資源計劃、成本預，:等方面的工作，從各種備選方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔第三方
物流項目目標的過程。這是由一系列計劃性的第三方物流項目管理工作與活動所構成的 項目管理工作過程。

3丨執(zhí)行工作過程

組織和I協(xié)調(diào)各項任務與工作、人員和其他資源，激勵第竺方物流項目團隊完成既定的 工作計劃，形成第三方物流項目可交付成果的過程。這是由一系列組織性的績資管理工 作與活動所構成的項目管理工作過程。

1控制工作過程

制定標準，定期監(jiān)控和測量第三方物流瑣目進展，確萣實際情況與計劃存在的偏差， 采取糾正措施等活動的過程。這是由一系列控制性的第竺方物流項目管理工作與活動所 構成的項目管理工作過程。

5^收尾工作過程

制定一個第三方物流項目或項目階段移交的文件，對第主方物流項目或項目階段正 式移交，進而使第纟方物流項目順利結束的過程。這是由一系列文檔化和移交性的第全 方物流項目管理工作與活動所構成的項目管理工作過程^

圖12所示的第三方物流項目管理的工作過程之間是二種前后銜接的過程。但事實 第秦方物流項目管理的這5個工作過程是相互交疊的，有時還是“雙向，，的。如啟動工 作過程最先開始，啟動工作過程還未完全結束時，第蘭方物流項目計劃工作過程就已經(jīng)開 始了。計劃工作過程先為項目執(zhí)行I作過程提供項目工作計劃，執(zhí)行工作過程反過來又 為計劃工作碎程提供更新的信息和情況。因為控制#作過程的很大一部分工作屬于事前 控制，所以控制工作過程則是在計劃工作過程開始后、執(zhí)行工作過程開始前就逬行了。在 第三方物流項目管理中，控制是無處不在的，它貫穿于第三友物流項自的整個生命周期， 以確保第三方物流項目生命周期的各個階段能按預定的計劃進行9收尾工作緝程在執(zhí)行 工作過程結束之前也5綠開始，因為收尾工作的很多文檔可以提前開始準備，執(zhí)行工作過 程之后的收尾工作實際只焉;些移交性工作。

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