中國社會科學(xué)院信息化研究中心姜奇平認(rèn)為，未來的十年，基本面就是分享經(jīng)濟(jì)。分享經(jīng)濟(jì)把美國，中國等互聯(lián)新的潮流與的意志高度結(jié)合， 會出現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的大概率。未來，核心消費(fèi)不同的增長經(jīng)濟(jì)將會和平臺經(jīng)濟(jì)融為一體，并成為一個(gè)很大的趨向。電商物流和國民經(jīng)濟(jì)的融合，是互聯(lián)網(wǎng)+的第一重含義，而分享經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)的就是電商物流整合在一起。

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公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門分工明白，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有細(xì)致記載，各部門逐級簽字核實(shí)，后交由操作部門細(xì)致操作，由客戶服務(wù)部全程跟進(jìn)。建有司機(jī)檔案，可隨時(shí)提供貨運(yùn)司機(jī)的有效復(fù)印件及聯(lián)絡(luò)。公司管理嚴(yán)厲，注重內(nèi)部培訓(xùn)，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財(cái)富而提供好的維護(hù)和服務(wù)。公司操作人員素質(zhì)全面，可按懇求為每一小部分客戶提供及時(shí)、儉省、高效的服務(wù)。公司建有一套完好的物流工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息反響和到貨通知都有專人擔(dān)任，能及時(shí)有效處置好細(xì)致事宜。

運(yùn)營概況 在廣大新老客戶的支持下，經(jīng)過多年的運(yùn)營和發(fā)展，公司已成為鑫富物流的優(yōu)質(zhì)品牌專線。為了保證物流公司更加安全，及時(shí)，高效，感動的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營，進(jìn)一提高東江物流品牌競爭力，公司在廣州專門設(shè)立了鑫富物流有限公司及時(shí)溝通，極大的保障了貨物在廣州的及時(shí)到達(dá)和派送，縮短了貨物的在途時(shí)間，提高了物流運(yùn)作的效率；承接-公路物流、行李托運(yùn)、長途到廣州、轎車托運(yùn)、整車物流、超市配送等服務(wù).一個(gè)電話全程服務(wù)。

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因此，整合的難點(diǎn)也就在于玩家和平臺雙方的不信任。李忠心認(rèn)為，存量整合的前提不是賦能，而是將原有的資源進(jìn)行合能，解決共性問題。專線平臺應(yīng)該把專線原來的短板補(bǔ)齊，而不是為了標(biāo)準(zhǔn)化把專線的個(gè)性化運(yùn)營優(yōu)勢打沒。在整合早期，誰能快速把專線的短板補(bǔ)齊就擁有核心的競爭力。盡管目前專線網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)沒有那么明顯，但隨著專線平臺網(wǎng)絡(luò)更健全，李忠心認(rèn)為，未來會有0%-0%專線進(jìn)入平臺，只有一部分主營汽車配件等個(gè)性化更強(qiáng)大的專線公司不會被替代。潛在的多方挑戰(zhàn)在快遞快運(yùn)市場飽和后，都開始試圖切其它細(xì)分市場來尋找更大的增長空間。在符亞瑋看來，未來快遞快運(yùn)巨頭玩家勢必會滲透到大票零擔(dān)，目前只是精力問題。但因運(yùn)輸資源的配置和運(yùn)營邏輯的不同導(dǎo)致互切網(wǎng)絡(luò)沒那么簡單。業(yè)內(nèi)普遍的看法是，三張網(wǎng)絡(luò)不兼容，但是也有互相切入的機(jī)會。已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的快遞快運(yùn)優(yōu)勢在于前端獲客的能力，但一樣得“另起灶爐”。

決策網(wǎng)絡(luò)：現(xiàn)代物流將依靠自身的物流網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)秉承客戶至上的經(jīng)營理念，以陸路運(yùn)輸服 務(wù)、倉儲保管及衍生金融服務(wù)、配送、流通加工、國際國內(nèi)貨代、代理進(jìn)出口、電子商務(wù)服務(wù)、物流管理信息 系統(tǒng)開發(fā)、物流一體化解決方案，為客戶提供全程物流服務(wù)。 現(xiàn)代物流經(jīng)驗(yàn)總結(jié) （3）超越客戶期望，推行品牌服務(wù) ： A、實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，提高客戶忠誠度： a.制定了大客戶戰(zhàn)略——為大型IT制造和分銷商提供全國性物流配送中心的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行管理 b.為日用、食品等快速消費(fèi)品行業(yè)的跨國公司提供全國性干線物流、終端物流中心管理及店鋪配送服務(wù) 。